生活有感-莊偉利-反對之前先認同

晚上跟同區A同事聊天聽到，最近報件這家廠商是他幫公司新簽回來的廠商，因為他目前工作負責的是帶看服務，並沒有負責廠商開發

因為這間廠商是他簽回來的，副總基於尊重還是找他討論新廠商如何分配問題，詢問A同事如果配給直屬主管跟B同事新開發手可以嗎

（一間廠商會配兩個業務輔導）

A同事表達他的想法，因為是直屬主管在輔導帶著他，他簽回來的，掛給直屬主管很正常，但是為什麼要掛給B同事，他什麼事都沒做況且也不同區，他不贊成副總的安排，他的想法是希望分配給同區組員，分配給直屬主管跟我的下面

起初他在跟我談論這個事，我先是站在他的立場認同他，同時也在收波思考A同事跟主管的思維、狀態

回到家洗澡的時候，我跟神明探討這件事，請神明幫我整理一下

後來我撥了通電話給A同事，我告訴他：我知道你覺得平常受我照顧很多，自然會想幫我多拉一些廠商或業績，雖然中間你離職又回來，但是以前我剛進來的時候，也是讓你照顧很多

我們都經歷過菜鳥跑開發的辛苦，以前菜的時候，上面也是會適時撥些廠商下來，就是怕業務會餓死，其實上面這樣安排你很清楚 哈

你的心意我收到了我很開心～謝謝

話說完A同事沈默幾秒鐘，他承認他的私心跟爭扎、還有內心有怕對我不好意思

我說這是兩件事，不要因為不好意思，而讓上面對你處理事情的方式印象不好

因為神明帶我看懂了A同事的狀態跟想法，教我如何操作「反對之前先認同的精神」，A同事也認同這樣安排很好～

看懂了事件的本質，知道該怎麼處理自然不會累