生活有感- 孫册

-》事件來了，是麻煩還是機會？

有聽過演講的我們，都會知道，是機會！可是，每每遇到事件，第一個起心動念呢？我發現，我是害怕自己處理不好，而不是展現，所以嘴巴都會說機會，但核心是害怕這個機會….

近期餐飲服務業遇到的缺工問題，我們也不例外，但是我以為我投104就會有人來投履歷，開高薪就要有人來！我自以為有做的事，核心，我是寧缺勿濫還是什麼人都來用？

我真的想要有人投履歷就用的思維，謝謝神明，讓很多人不投履歷，唯有這個結果才能讓我進階！我的品牌能見度要提升，大品牌因為能見度高而讓人才看到，我呢？憑什麼人家要來大麻工作？

這個就像是剛開始創業，開店過程中遇到的問題（平日中午沒人、沒人單點…），運用了神明的神性與兩位老師的智慧，讓每一個學習的事件都過關，但，我僥倖，我沒內化，所以看似不同的事件，但這次，我懂了，是同樣的心態！

沒人-》我104下廣告-〉應該要有人-》怎麼沒人（結束）

調整➡️我要的人才是哪些？-》那些人才要什麼？-〉我怎麼讓他們上癮-》從哪裡找到這些人才？-〉後續晉升制度-》如何讓她們在這裡享受工作，獲得成就感!

老闆思維不是處理單一事件，而是只有一個核心，每一個結果，不是我要的，一定是有哪個環節沒注意到！拉高思維，核心只有一個，我就是要優秀人才！

當有這樣思維時，執行事件，是篤定的，有什麼害怕的，其實，我發現因為我從以前都是裝作鎮定不怕，但是內心怕的要死，現在我懂了！我再打坐的時候，說出內心話，我很怕，怕沒人，怕員工操到離開，怕我們要操作成以前那樣，說完了，叮咚！神明就會說，怕操作成以前那樣，那改變了什麼？要調整什麼，要加什麼元素！那怎麼可能會操作成以前那樣？會操作成原來那樣，就表示，核心就是跟以前一樣，才會變成那樣！那我要怎麼做？

當然是要操作新結果，如果我不小心從小就有怕跟著我，那麼，我知道了！我一直批判自己，怕是很弱的，所以不小心加裝了一個裝堅強的框架，遇到事情，本質怕，被裝堅強框著，其實只是要餓讓外人看到我不怕，我錯了！我不用用裝堅強框自己，我把這個框拿掉，把自己的怕看到核心，學習處理事情，不會的事，就學而已！怕的核心原來是懶、賴不願意學習，用一個看起來很厲害的框架包自己而已！我真的太…愚蠢了！

謝謝神明謝謝老師