智耕心田- 張瀞云- 演講心得- 還沒看到結果的時候要如何相信.
演講後我發生了一個事件讓我更通透理解這篇演講的精神。
老師在演講裡講到之所以我想要的結果還沒到，是因為我能力還沒具備足夠，所以達不到這個結果。
今天發生了一件事情是我在網路上看到了一則手作的視頻，我覺得是適合在故事團隊的大活動上做的，於是我把視頻發給了團隊的主導老師。當時我只是很草率的說了一句：還是我們7月大活動做這個？然後主導的老師就馬上回我，我們的活動內容已經出去了，所以不能改活動。我當下產生了疑惑，就問她那出去的內容是什麼，她就說是已經發出去的文宣上的內容，然後把文宣的照片發給我看。我再去看的時候產生了更多的疑惑，因為我發現跟我影片提出要做的內容是一樣的，所以我就直接回到團隊的群組上發問：第一個問題是定案後決定做的活動到底是什麼？第二個問題是我發現文宣內容和我發的影片idea是可以契合的，所以是否能用？當下主導老師就打電話來跟我討論這件事情，她說的第一句話是「因為你上次會議提早走，所以可能妳沒有聽到我們當時討論完的決議是什麼，導致溝通上有問題」當下我的情緒就跑出來了，因為我認為她沒有回答我的問題，還告訴我是我提早走導致的問題。當下我沒有讓情緒跑出來，我只是聽她講完，然後我問清楚最後工作協調的決議是什麼，就掛上電話，但是我很清楚知道我箭頭是在看她，我又動怒了。
我開始整理這次發生的事情經過，也仔細去回想自己當初加入這個團隊時的目的是什麼，越疏通我越清楚看到自己操作上哪裡出了問題。第一點是我當初來參加這個團隊時是想要學習如何跟團隊合作，還有藉助團隊裡每個不同強項的老師互相交流來增加自己的技能。但是我忘了這個初衷，我只把它想成是我自己搞來的另一個工作，我只想趕快做好被分配的工作，然後期待趕快看到自己變更厲害、更有與團隊合作的能力。但我連冷靜下來聽清楚對方想表達什麼的耐心都沒有，也沒有「主動」解決事情的能力，沒去想過要幫團隊做文字記錄來同步大家資訊。這樣的衝突和誤會只是剛好讓我看到我還沒具備能力成為團隊裡有幫助的成員，更不用說具備成為領導團隊的人。
第二點是針對這次的事件，的確起因是我提早離開會議，後來因為忙，也沒有把這件事情放在心上，所以沒有主動詢問工作協調的進度到哪裡了，沒去問我還應該要做什麼。可是當被點出這件事情時，我幼稚的第一個念頭是「我有提前說當天臨時有事要提早走，為什麼還要拿這件事情出來講，跟原本我提出的問題沒有直接關聯」。事後我才覺察到，是自己還會有「尊嚴」面子問題，所以第一時間沒去想到是自己沒有把團隊的事情放在心上、沒有主動把工作問清楚。如果我都是用這樣的心態不接受別人講的話，那我憑什麼要求我的隊輔聽我的話？這是另一個我如果想學習團隊合作，我一定要拿掉的東西。
發生這件事情讓我看到自己還是會讓情緒走在第一，活的很像隨時會引爆的炸彈，這樣的人別人相處起來會很有負荷，不要說要創立一個教育機構，連一個小單位都成立不起來。
感謝事件的碰撞，讓我看到自己的不成熟，也讓我有機會學習成為更好的隊友，幫助團隊工作更順利。
後來我跟這個主導老師道歉，也告訴她之後我如果真的因為其他工作而沒辦法參加共同的會議，而需要單獨跟她討論事情的時候，我會主動來做會議記錄，也會主動詢問她工作協調上的進度。
這篇演講的精神就是在告訴我當結果不如己意，說明己意並不合道，要試圖去釐清。同時當靈訊告訴我的結果一直沒有呈現出來，也只是在告訴自己尚未具足擁有這個結果的能力。結果是靠經驗和能力堆疊出來的，當堆疊足夠時自然就會出現那個美好的結果。
謝謝老師、神明！
