智耕心田- 嘉緯- 演講心得- 如何讓心靈柔軟

智耕心田- 嘉緯- 演講心得- 如何讓心靈柔軟

如無設定可納新

何苦皆因自設框

讓字已表棄主導

心幻控制可安生

靈有提醒意不從

柔納撞擊蓄力反

軟化如水剋萬物

解樂老師

解樂老師這次演講讓我更清楚核心思考，事件正反兩面，事情的對錯，因為我不可能全知全能全對，我只能看到事情的一半，而另一半是要我來去學習及領悟，每個人站的角度，立場不同，所以就會有兩面思考，我要去主導，就要懂另一半，因爲我已看到我自己這一半，一開始的心態去面對事情非常重要，我是用學習心還只是在堅持我原有的一半，當然我已學習心再看這件事，就會先去了解另一半再來主導我的這一半，就像解樂老師說，要反對事情前先支持再來反對，因爲自己對這件事才會更透撤，支持他的那一刻，他會相信你也會說出他想說的話，然後針對他所說得話去分析並看懂學習再來主導整件事情，就會佔有主導。

今早就有跟翔榆聊一早進公司的事情，有主管來跟我提離職，我問他爲什麼，他說薪水跟他所做的事不成比，我說好，你要提離職前我想先了解清楚，但我不要你用提離職來恐嚇我，你無法溝通那我們就不用說，不過我希望能把事情來釐清楚，你說薪水跟你工作不服，那上個月我也清楚告知主管薪資架構，有分等級，組長1.2，主任1.2，那你目前薪水到多少，你做的事到哪，你覺得你薪水跟工作不服是哪有不服？每位主管有每位主管做的事，他們可以領到那是他，那你要先看看自己，然後他接不下去才說，薪水只是藉口，他主要原因是總經理，那我就問他又怎麼了？他說昨天下班他上樓打資料，總經理回來看到房間待掃很多，就直接說你們這些組長都不會安排事情，都不知道再幹什麼？效率很差。他當下覺得我也是下班後來打資料，目前中班人力都足，還有其他主管怎麼會這樣跟我說，而且早上我也忙，你只是剛回來看到現場忙就唸我，所以非常不開心，我就跟他說，你有在做我都知道，也很辛苦，我跟他說總經理有焦慮恐慌症，知道嗎？他說知道，那我再跟他說你在路邊遇到神精病在罵你你會不舒服嗎？你會把他講的話跟情緒聽到心裡嗎？他就笑了，我再問他你想學怎麼看懂事情嗎？他笑著點點頭，我跟他說總經理剛回來看到什麼，一他只是看到房間待掃很多；二因為中班人力缺少，不知道現場人做不做的出來；三他就是擔心焦急；所以你知道要怎麼做嗎？他在講的時候你就要去慢慢想並把事情釐清而不是跟著他情緒走，你只要跟他情緒走，你肯定不舒服，甚至有可能生病，假如想不透，就要去找其他同事問，而不是想著我做多好爲什麼還一直被唸，其他同事都沒事我就有事，你有這想法就代表你被他情緒影響了，所以我教他，他在講的時候你自己要去聽斷點在哪，先認錯，然候跟他回報房間都有前置好了，中班目前有幾個人，主管也在，也有跟現場講如打掃不出來跟我說我再下去支援，那是不是他擔心的解決了，最後順道關心他，最近疫情嚴重，現場都忙的過來不用下來幫忙，口罩要戴好勤洗手，他聽完會不舒服嗎？我還跟他說不要怕跟他說話，但要有智慧的跟他說話，他當下醒了過來，跟我說謝謝，說對不起，我被他情緒影響到，我下次遇到不會處理會先問，我跟他說每個人都有要學習的地方，只要看懂就會過了，我也是這樣來的。翔榆就說聽完演講拿來用好棒棒，我就說認真聽演講，加上剛祭改完，整個人活了過來，感覺到我的靈在代我處理事情，超厲害的，讓我充滿自信，而且非常開心。謝謝老師，謝謝同修的支持，當然還有我的靈，謝謝它一直教我。