生活有感- 李明澈

星期四在山上，我和老師說想補運，老師問我為什麼想補運，我說覺得自己搞砸了，老師說哪裡搞砸了，解樂老師用語言一問一答引導我去看自己的心，包含想補運的目的是要和老師重新交朋友還是想改變。和老師的對話中，我看到自己的心結和不甘心，不甘心過去的光輝，心結從太陽團隊瓦解後開始，我沒有真的靜心看事情是怎麼變化的。

和老師的對談中，讓我回想起，其實從最早的富邦人壽開始，我的業務沒有做得很好，在乎別人怎麼看，也沒有統合好保險業務的價值，加上學歷光環我的內心是高傲又愛面子，主管要我去開發客戶，我很不情願，害怕失敗和表現不好，更多時間花在研究保單和課程的演講分享，主管覺得我的研究和表達能力不錯，請我擔任很多團隊課程的老師，我就時常躲在研究保單和幫大家上課中，逃避開發客戶，逃避面對自己，最後大家的業績變好了，我更痛苦，可是又捍衛自己的面子，就從別人的雞蛋挑骨頭，安慰自己說哪裡哪裡不夠好。最後離開富邦的時候，我的職級是業務主任。

後來跟著主管團隊到環球世達保經，因為是主管的親將，職級被提升為區經理，但這不是靠紮實的業務和能力晉升上去，心虛感讓我更不踏實，但我仍用一樣的方式操作，一樣花時間在研究保單和上課，同樣的情況重蹈覆徹，尤其在後進的同事慢慢從專員升上到區經理，我的痛苦度更高，捍衛度也更高。後來團隊方向越走越偏，直到認識老師，老師和神明將我從這場未爆彈的事業中救出來到太陽保經。

在老師的人脈和資源下，我當了處經理，幾位同事兼師兄成為了我的團隊成員，雖然剛開始壓力很大，但是在老師和神明的協助下，我開始了解保險業務的價值，也開始面對和認識自己，壓力逐漸化消，業績越來越好，團隊也越來越大，漸漸朝向紮實的保險業務發展。雖然一切都有改變，但是很核心的我並沒有真正內化和看到自己人格的問題，我享受著資源權利，卻沒有盡到義務，包含我的責任感、關懷度、大局觀、成熟度、自律等都不足以當一位合格的處經理，甚至濫用權力鎮壓AG逐漸形成隔閡。在老師去閉關的兩年，本質的問題逐一浮現，最後團隊也結束了。

整理了這些經歷，我才了解為什麼自己會有這些心境：心虛的感覺、較勁見不得別人好的心態等，在不同保險公司的時期過程和結果都很像，核心問題沒有改變就不斷輪迴。從我逃避正視問題開始，為了捍衛面子一路擴張，到攻擊和貶低他人來平衡自己，越是往上爬，越是讓自己身陷壓力和不安之中，不斷掩蓋，掩蓋到自己活在幻想，最後覺知都不見了。

逃避的心態

愛面子的個性

以自己為出發點的思考方式

三大人格特質組合了我一路的問題。這幾天我開始察覺到，自己的覺知已經不見多時，對很多人事物都不自覺地沒有投入，這件事情是在前幾天和同事的衝突中提醒我，同事也是師姐善意提醒我應該多參與到公司活動中，包含專注早會聽課也是（我都常常做自己的事情），對我的群體人際關係有幫助，對自己的收穫也是。這幾天我改變，包含開車不使用手機專注開車，早課也專心上課，我發現專注每一件事情讓我有很多收穫，生活也越來越有覺知，沒有活在當下，生命就不會快樂，只是逃避在我的幻想思維之中。

最後，謝謝老師、神明和我的靈，讓我重新看到事情的真相，和我的個性是怎麼走到痛苦和停滯不前的結果，沒有老師和神明一路的陪伴，我現在還不知道在哪裡，困在一樣的問題而沒有覺知的活著，謝謝解樂老師下午的輔導藏著很深的溫暖，重新幫助我釐清自己，導引我建構粹取的能力，謝謝老師。還有我的老婆，在身邊和我拼命，沒有老婆我可能還是漂浮不定的人，包容我的不成熟和沒責任感，和我一起學習成長面對，謝謝老婆。還有眾師兄姐的關心與照顧，謝謝！