生活有感- 陳威霖- 霸王茶姬

今天跟老師聊天，老師要我去看霸王茶姬的影片，看完之後問我悟到什麼？

我說，他的畫面很清楚，接著所有的行為就是對焦那個畫面，一切以目標為核心去操作。

老師就說「那個才不是重點！」，老師要我看的是「態度」。

「好員工不一定能成為好老闆；但好老闆都一定是好員工。」

影片的一開始我對這句話是最有感的，對照我現在的操作，我是否有當個好科員、好員工？其實真的是還沒。

工作態度上真的比以前認真太多了，照規定工作、長官交辦事項盡力而為、同仁的問題盡可能協助排解，這些部分我都在執行了，過程中也感到快樂、被信任，其實真的是很棒；但真正的好員工只是這樣嗎？具有老闆思維的員工只是這樣嗎？

看完影片，下山的路上我就在想，那我哪裡沒做好？

我沒有把自己當成老闆，以監獄來說，我沒有把自己當成戒護科長，沒有把自己當成所長，如果有，我就應該是竭盡所能，把這裡經營好，用這樣的思維，在我的職權範圍，做到最好不是嗎？

我開始冒出一些想法了，最直接的就是「休假管理」。

一直以來長官要我把這個工作接下來，但我不想，我已經非常忙了；前陣子我轉念了，我願意接，但我仍然沒有去執行，能拖一天是一天。

回想上個月，為什麼我會接受這個工作？因為我在做交易，我看到同仁都在幹譙另一個科員不幫忙提帶，所以我就想，如果我把文書工作接下來了，你們就別再要求我去提帶了，大家應該也比較可以體諒吧？

現在看來，當時這個思維完全不正確，也因為不正確的頻率，我根本不想執行，嘴巴說要接，但也沒有真的接起來做，而是拖延。

現在我很清楚，我會接下來做，因為這個本來就是我要做好的工作，可以學到東西、可以更清楚自己的權益、同仁的權益，這些業務都弄的清清楚楚，同仁對我認可、長官認可，我可以更有底氣的去執行我想要做的事，不管是新的政策、或是勤務調動，都建立在我對整個機關的運作是很熟悉的前提。當我把這些前提打好基礎，之後就有餘裕可以開始發想，看能不能推行某些政策，讓現在遇到的問題更少、讓機關更好，如果我是用老闆思維來運作，就會是這樣，主動的想把整個機關搞好，而不只是單純的聽話照做（也沒有真的照做）。

回到一開始老師說的，這個影片我根本悟錯方向了，為什麼會這樣？

我再繼續挖，說真的，影片我最有印象的，真的就是那句話「好員工不一定成為好老闆，但好老闆一定是好員工」，但為什麼我沒有講這裡，而是說了其他的呢？

「演好學生」

我還是會想在老師面前演戲、演好學生，老師都給我資源了，我不就是該好好的悟點什麼嗎？是不是該講些什麼帥話？然後就開始瞎掰了。

再挖更核心，為什麼我想在老師面前演戲？啊就是智障。

想來想去，結論真的就是智障，我想呈現美好，這個美好到底有什麼屁用？而且是幻想的美好，根本不存在。

老師給的東西，就像人家在教我，我就是全然的放空，有什麼感受就表達什麼感受就好了，如果真的放空，我就會感受到，第一句話是我最有感的了，不是嗎？

再挖更核心，為什麼我不放空？

阿就不想學啊，一樣是沒有學習心，老師傳了影片給我，我應該是覺得「哇，有好東西可以看了」，保持著好奇、好學的心去研究這個影片，但我只想著「哇、考卷來了！」反而變成痛苦、壓力、想呈現美好，讓我這份考卷不要被打低分，而這些思維的設定，又再次在我潛意識裡建立了「學習是有壓力的」這樣的制約，長久下去，這樣的學習、修行，我會不快樂、不期待，久了就會走上離開的道路。

每個細節都可以覺察自己的頭腦是怎麼去運轉的，今天我覺察這個事了，我會拿掉、不再這麼操作，全然放空的接受每件到來的事，這樣才會走向我想要的流，而不是半途而廢的道路。