生活有感- 周若蓁- 霸王茶姬影後心得

1.霸王茶姬創辦人雖出身貧寒，但他的心智不貧寒，從創辦人的成長歷程看到了一個人若是想要改變，誰都擋不住，沒有任何環境理由藉口，只有我要如何創造及突破，創辦人沒讀過書，但他用一切能夠學習的方式去學習，不斷地閱讀、線上線下聽課，這讓我想起了方文山的故事，方文山也是學業成績不好，但他因為喜愛閱讀，他曾說過一句話：「一本書是集結了一個人歷經幾十年來過程所萃取出來的智慧，若是我能夠不斷地閱讀，不也等於我去吸收了許多人一生智慧的精華嗎？」，也因此他透過不斷的閱讀而成為了現代詞神，透過霸王茶姬創辦人連結到方文山，讓我領悟到學是無止盡的，不是學校畢業了好像讀了書，學習了幾年的義務教育就好，而是要不斷的與他人交流去，不管是交談也好、閱讀也好、聽課也好，都是一種腦思維知識的碰撞，唯有不斷地碰撞才會碰撞出新的思維、新的火花，人的視野也才會更廣，頻寬也才會更寬。

2.「好員工未必會成為好老闆，但好老闆曾經一定是好員工」，創辦人從當員工時就有個心態是認為他不只是個員工，而是老闆給他機會在這個地方學習如何創業，當帶著覺知，知道任何事情都是為了自己的時候，沒有所謂的員工，而是你到哪裡都是自己的老闆，當帶著覺知時，任何一個動作都是在學習，每一個刻的行為動作都是對焦在我未來要達成的目標，而這個法則同時應用在日常生活上，當我自己是我自己生命的老闆時，我要我的生命越走越好，讓我這間公司越來越壯大，我是否有時時刻刻都是對焦在我所做的每件事對我的身、心、靈都是有益而無害的，是有加分的？

3. 真正做茶的覺得那不是茶，但創辦人依舊做出他心目中要的茶，這同時讓我想起周杰倫剛出道時後的音樂被當時候的音樂評論家不斷批評，認為那不是音樂，但是周杰倫自己知道自己要什麼樣的音樂，而不隨波逐流，最後成為了亞洲天王。霸王茶姬創辦人也是如此，他只專注在他想做出什麼樣的茶而去調整研發，他的中心思想穩健，並且他是會靈活變化的，不會一塵不變墨守陳規，會根據時代變遷去觀察消費結構、文化口味...等，雖說一開始被說是抄襲，但本來所有事情的開始都是從模仿開始，重點是在於是否能夠從模仿中學習進來變化成自己的東西，並且創意創新而不是死板板的用一套方式去做。從這當中我領悟到當自己清楚明白自己要的是什麼的時候，初期不會可以先向他人學習，模仿他人如何做？而邊做需要不斷地覺察，環境是不斷地變化的，就如同現在的消費模式已與過往不同，外送盛行代表著人們偏好在家消費，所以如果還是死板板的死守著店面不外出推廣營銷就是守株待兔坐以待斃，時代在走、環境在變，隨時隨地要開啟覺知去覺察人事物狀態的變化變遷才能夠從競爭激烈的環境中勝出。

4.星巴克賣的不是咖啡，是辦公室和家的第三空間。

星巴克及霸王茶姬不單單只是為了賣一杯咖啡或賣一杯茶，而是去營造人們所想要的「感受」，帶給人們附加價值，現代人尤其追求感受，當我能夠讓人感受好的時候，我賣的就不只是商品，而是在賣一個品牌。咖啡百百種，為何要選擇星巴克？因為星巴克不只是賣咖啡而是對自己的品牌營造出了他獨有的品牌形象，讓人想到星巴克就有一種辦公、空間感。回看自己的店面，我們是否也有給人這樣的感受？我和晏如不只是要賣麵包，麵包市場那麼大，若是沒有個獨特性，為何別人非得要跟我們買單？星巴克創造辦公室、家的感覺，而我們就是要創造出溫暖、療癒、替人解憂解惑的身心靈舒適空間。

要在市場中闖出名堂，不單單只是在產品上要下功夫，基本商品品質必須有、專業度必須有，這是基本，但更重要的是，我能夠帶給大眾什麼樣的附加價值，讓人可以非你不可、讓人上癮。

謝謝老師分享霸王茶姬影片讓我能夠重新省思自己對生命的態度及對生活的操作！