智耕心田- 君玫- 演講心得- 責任與放手

        當領導的過程中，有時候會懷疑自己是否有能力勝任，但也因為需要負責很多工作，我才能夠接觸很多新事物，才讓我有邊做邊學的機會，尤其是面對客人的客訴時，就會壓力很大，但經過解毒的腦程式後，轉念一想，其實客訴也是呈現自己缺乏的部分，讓自己多增加經歷，才能帶團隊進步，自己也是在這裡碰撞才學習到以往不同的事，尤其在處理人的事情上，才接觸到我宗，才讓我有機會去改變自己。

       在與團隊開會時，自己列出明細去修正以前的作法，明確給予指令，讓大家可以有一個依據遵循回報，也分別與各部門的負責人討論方案及時間表，雖然目前還在修正中，但是大家都願意配合也將困難點提出，譬如：網頁美編提出無法寫專業的手術內容，明白她的困難後，也進一步與老闆討論將股東中負責此品項的人更換，老闆雖然一度很生氣的覺得網頁怎麼都沒進度，但我認為放手換人，才會找到更適合的人選，但如果是以前我的操作模式，一定會自己接手做，然後只是加重自己的工作量，這樣不就是過度負責，殘害別人發揮的能力，也沒去引導對的人對的位置。

          聽完演講後，我更需要自省，判斷放手的定義是什麼，以前是以為什麼事都不要管了，原來是操作會了就放開，再繼續接觸新事物，讓自己的靈成長學經驗，希望自己可以與宇宙對頻，讓周遭的環境都可以對應對的頻率，感謝神明感謝老師感謝靈，可以讓自己活的越明白自己想要的。