生活有感- 洪嘉緯- 所有人都是貴人

前兩天晚上快11點接到父親電話，一打來就一陣刺耳開始說，公司是怎麼管的，都沒在顧，當下我一時錯愕，是發生了什麼事？原來起頭是有來三個月的同事，不滿大主管早早下班，另外廚房主廚講話的口語，及公司排班制度。所以剛好在我爸泡茶的時候，向我爸回報了這些，當下我問他是發生什麼事，事由誰跟他說的，當下說不要問，去給調查清楚，現在排班情形，及主廚現在的狀況。

一開始我先請我爸把原由發生的事，先跟我說，我才能處理，他說完後，我立即與主任跟副理通話，把事情的經過，跟現場人員調配都了解，並確認好，也請他們明天跟我回報，所有班表跟時間。才剛講完，我爸又打來，說主廚的事情，聽完他說的後，我把他要知道的事情一一回報，並不是所有事情如同新進同仁說的，但事情經過確認也跟我發布的事情是一樣的，所以再跟我爸回報完後，他知道其實我都有處理，而且在第一時間也確認好所有狀況，他也安心許多，並要我多關心公司。

這次的事情，讓我看到當下我還是有一時還想去解釋，但心念一轉，知道一定我還有問題，所以先了解所有情形，並一一懂我爸要的是什麼，最後跟主管確認好後，再一一回報，並告知後續我們該調整的地方。不管是排班，人員應對，及不同部門的互動，都是我有交接確沒有好好看好，是否有如實執行。另外新進同仁與我爸報告那麼多現場事情，當下我爸說這人很好很敢說，我原覺的這人不會做人，但換個念頭，是我不會用這人，而且敢說的人目的就很強。

我跟翔榆討論，這人我爸覺得可以拉主管，第一當下我沒回覆給我爸，而是會再了解跟他說，我跟翔榆本來覺得好像不妥，但我們討論完，是我們不懂怎麼用，不是不能用，所以下次上山會一起好好跟她約談，並開門見山的跟她說。而且再這兩次通話完，我心存是感謝，所以都謝謝我爸，這感謝我爸協助我看到更多，並讓我知道問題，還可以再學習的地方。

謝謝神明，謝謝老師，謝謝我爸，謝謝這位新同事，因為她敢說，讓我被質疑，也透過她的事件，也看到她有多想要，這個人想要，那我就該想如何給她，並好好用她這個人，謝謝我爸，雖然他一開始很生氣，但透過整件事回報完，並沒有像她講的這麼嚴重，我看到自己不像過去一定要回嘴，而是對事不對人，當我開闊了，人也更明確自己要做的事，所有的碰撞，都是來呈現我自己，要管理更多公司，就要更知道自己的目的，更明確，才有辦法越做越大。