生活有感- 陳威霖- 傾聽與同仁吵架

「法會分享」

昨天上班有一位同仁及一位主任來問我有關備考三等的問題。

聊的過程，我跟他們分享了，大致的準備方法，但重點是我備考這段期間有補運，請神明幫忙讓我可以安心備考、貴人幫助，閱卷老師喜歡我的內容。

事後檢討，發現自己真的沒有傾聽力，重點是沒有傾聽「慾」，我沒有想聽對方的想法和問題，只顧著自己講自己的，然後聊完一片空虛，我也不記得他講了什麼，然後我也感受到，他不想知道我講了什麼，彷彿是自言自語的一段時間，頻率完全沒有打進去。

今天剛好有一位以前的同事打給我，要跟我聊個天，結果這個過程也是一樣，我沒有想聽他在講什麼，又急著往我想要的方式去「控制」。

談話結束後，我問如妙你覺得我講的如何？妙說「我覺得你根本沒有想聽他講話」，當下我有感受到這個問題，但我還是選擇用「自己的方式」去呈現，但當如妙講出來之後，我第一秒鐘還是出現了抗性，但馬上就轉念，發現好欸，真的很感謝如妙告訴我，她講的很篤定、很真實，很強的一個頻率打給我，讓我很清楚的意識到，這麼做是沒有辦法的，接著她舉例她會怎麼做，先好好聽對方講，聊的過程中會發現他有什麼問題，這時候再分享我自己是怎麼處理的，如果需要的話可以分享給你參考；聽完之後，發現這樣做真的舒服很多，我自己也會很輕鬆，這樣才真的有用，這時候也看到如妙真的很有智慧，看到我的不足，也看到攤位的客人都喜歡跟如妙聊天，就是因為她富有的傾聽「慾」跟好奇心，讓人不斷地想找她講話。

聽到如妙說的話第一秒有抗性，但瞬間我就轉念，而且不是壓抑，因為我理解到，神明給的額度，就是最後一定有這些人會來跟我報名，就像一坨義大利麵丟在牆上的故事，最後留在牆上的那幾根才是最後成交的，代表一定還會有非常非常多的人來跟我接觸，我只要馬上換掉我的操作，下一個就會處理得不一樣，一次次的調整，在期限到之前，這些會報名的人就都出現了，我要做的就是不斷地修正我的執行，關心、分享，讓有緣的人可以順利的完成這個流，而不會因為我操作的不足而流失。

謝謝神明老師、謝謝如妙，讓我看到自己不足，馬上可以調整。

「同仁吵架」

昨天凌晨上班時同仁A與同仁B吵架，我得知這件事情後，我邊巡邏邊思考怎麼處理，剛好巡到一個同仁C的舍房，同仁C跟同仁A交情比較好，因此我問他「你跟同仁B有仇嗎？同仁C說「什麼有仇？工作就工作而已哪有什麼仇不仇的呢？」我說「沒辦法啊，有些同仁總是告訴我，跟誰、跟誰有仇，不能一起站班之類的，很煩惱啊」同仁C說「你管他有沒有仇，難不成每個跟你說有仇，你就都調整勤務哦？有仇？有種等你們打起來再說啊！」

這時候我就懂了，我一天到晚在為「還沒發生的事」煩惱，浪費很多時間和精力，同一天的下午，正好我也為了到底會是一組外醫還是兩組外醫，在那邊一直決定不出來要排誰，搞得很複雜。

我發現自己常常為了還沒發生的事大作文章，讓自己頭腦混亂、神經兮兮，事實上事情來了好好處理就是了，但事情不來我怎麼知道要處理什麼？繼續挖為什麼我總是要預設這些立場？

「表現慾」

因為我總覺得大家都很忙，我在中央台好像閒閒沒事，所以花很多的時間在處理文書、勤務表，在裝忙，但這樣的思維是有問題的，我在演戲，而且沒有理解到精神，也就是我的職務的精神到底是什麼？也就是讓所有同仁可以「穩定的運作」就這樣而已，而不是把自己加入他們的戰局，好像我也要「這樣努力」才有資格管理，或是不被質疑，事實上權力是國家授予我的，但同仁是否認可，並不是重點，而是事情來的時候我能不能處理，我在那邊裝忙，弄得神經兮兮、勤務雜亂，呈現出來的就是我「人的品質」一樣是雜亂的，這樣給人的感覺就是沒有說服力，沒有影響力。

不要預設立場，而是平靜客觀的理解現實狀況，再做決定，而且沒有完美的決定，只有更好的決定，在操作的時候盡可能地接近更好的決定而已，然後不斷地調整、學習。

謝謝神明和老師，讓我在新的事件看到自己的腦思維與不足，進而能夠學習使用合道的思維，讓我變得更好。