共修心得- 董慈軒- 更新

關於是否要接下扶輪社社長一職，這個問題最近一直在我的腦海裡打轉。這段時間，神明很有耐心地循循善誘，不斷帶領我更新思維。從一開始內心抗拒，到中間反覆的拉扯與矛盾，再到現在大概有八成的確定。

我知道，我想要的是全然接受、全心投入地承接這份責任，而不是心不甘情不願地去做，邊做邊抱怨、邊做邊拉扯。即使最後完成了社長任期，如果整個過程都充滿抗拒，不但不會感到喜悅，也很難真正有所成長與收穫。

共修時，老師提醒我：「去挖掘自己，為什麼沒有百分之百接受這件事？」答案其實很清楚，因為我一直在計算。我在算，接下社長之後的投報率是多少。我知道擔任社長能拓展人脈、增加曝光，但我卻算不出這些人脈未來究竟能變現多少，因此內心始終有所保留。

上週共修的主題是慾望。宏縉分享，他的慾望是想要有一個舞台。當下我很自然地回答他：我覺得，靈要我參加社團，是希望我走進人群，讓更多人認識準提佛母。

我知道神明藉由我的口，說給我自己聽。

這週共修結束後，在回程路上和宏縉討論時，我提到自己擔心無法勝任社長這個職位。他提醒我，既然擔心，那就去幫自己建立安全感。可以先向歷任社長請益，透過他們的經驗分享，降低自己對未知的恐懼。至於未來能不能有所收穫、能不能把人脈轉化成價值，終究還是回到自己的能力與努力。

昨天晚上，我不小心在客廳睡著了。醒來時有一種很微妙的感覺，好像在睡眠的過程中，神明在替我上課，彷彿腦海中在輸入程式。今天早上詢問神明，昨晚是在上什麼課，神明回答：「領導統御。」

我的確很需要這堂課。

一直以來，我的心裡存在著一種老二哲學。在團體中，我習慣扮演輔助者、執行者，很少想過自己要成為真正站在前面、承擔責任的領導者。我也逐漸明白，社長這個角色，不只是服務扶輪社，更是在幫助我打破長久以來的老二思維，學習承擔、決策帶領團隊，並在過程中建立真正的領導能力。

謝謝神明，用各種不同的方式，一次又一次地更新我的思維，也更新我的心。