2025年7月4日 星期五

生活有感- 陳威霖- 當機開機

 生活有感- 陳威霖- 當機開機



昨天上班時,主任問我科長有沒有跟我講勤務安排的事?我說沒有,怎麼了?主任告訴我某個勤務建議不要讓頭班同仁去站,這樣太累了,應該讓尾班同仁站比較好,我說,我一直都是排尾班人員去啊?


我開始往回一天一天確認勤務表,看是哪一天我有這樣排,結果找到是邵科排的班,當下我就說「那天不是我排的啊」,主任跟我說「但邵科跟科長說是你排的。」當下我情緒就跑出來了,我開始解釋我跟邵科是怎麼溝通勤務表的。


當我解釋到一半的時候,我整個人就當機了;一開始我的想法是,邵科怎麼會把他的班的錯誤推給我呢?然後我又想到,啊我幹嘛要跟我的部署去解釋這個問題?這是我跟邵科的事情,不管我們怎麼溝通的,我都不需要向你(主任)交代這件事;接著我又想到,就算真的排錯,也是久久一次,而且理論上是當時勤務有什麼原因才會這樣排,然後我去查看那天被排錯的同仁是誰,結果就是一個只要勤務不舒服就會反映的同仁,然後這個同仁剛好跟這位主任很要好,內心又聯想到,應該是他跟主任告狀,希望主任來反應,當下這一大堆的問題開始在我腦袋跑出來,我就當機了。


一開始很憤怒,覺得「幹,當好人讓大家好工作,結果現在稍微勤務硬一點,每個都來靠北我,連邵科竟然都把責任推到我這」然後我就想到老師說的「當官的人,寧願當壞人,也不要當好人」,這時候我就又開始覺得後悔,我幹嘛要演好人啊,演到自己不知道在幹嘛,裡外不是人,很白痴。


我開始靜下心,因為我現在很生氣,所以百分之百就是我哪裡沒做好,只是我不接受才這麼氣。


我第一個念頭是,我當下就是情緒起來了,才會想解釋,如果主任告訴我時,我只要說「好,我知道了」這樣就可以了,剩下的就是等我自己查證,然後去向科長報告,這樣就可以了,是我自己把自己的格局操作低了,因為我情緒上來了,所以才會操作成這樣,根本的原因就是跑出情緒而失去神性。


再回來看到,我跟邵科的關係,第一是我們的勤務表一直都是自己排自己的班,但因為前一天上班都會是對方,所以我們在發佈勤務表之前,會幫對方做「最後確認」,所以雖然6/30號的表是他排的,但6/28晚上最後確認的人確實是我,所以我本來就要為自己沒有確認好而負責任。第二是我對邵科的認識,他本來就很愛面子,出錯先推給我,因為我很菜出差錯很正常,他也會幫我向科長緩頰,這是我們一直以來的配合模式,就是他主導我們股,然後我當協助者,其實我也從中得到我想得到的好處,而且彼此配合的很順暢,只是我忘記我們的互動配合,反而想呈現自己「沒有錯」的這個形象,事實上並不需要,對我也沒有比較好。


最後是這個被排勤務的同仁,當下我當機的時候,就開始「翻舊帳」,因為這個同仁其實工作很細心、也很願意學,缺點就是蠻愛抱怨,而且很有自己的想法(不是很受控),所以主任一直跟我推薦要調這個人來中央台的時候,其實我沒有很想採納,就加減著用。


我在當機的當下,開始出現報復心,想說平常因為他也蠻多地方很幫忙中央台,所以我幾乎都排很舒服的勤務給他,就偶爾一天排硬的給他,他就在叫,我當下情緒很多,甚至想說那以後我勤務是要怎麼排?都給大家舒服就好了,硬的都不要做;甚至想說要來整他。


當我靜心之後,看到自己真的很低級,就是我把「事」跟「情」又混在一起了,事實上我就是做錯事了,自己不接受而產生情緒,所以開始要動歪腦筋,但這樣做只會讓我越陷越深,因為他是有工作能力和態度的人,我這麼搞,讓他以後連工作意願都沒有,對我排勤務沒有加分,能用的人更少而已;既然做錯就是反省自己,修正、以後再注意就是了,不用有情緒,更不用有這種無聊的報復心,到頭來都是看到自己的無能和自傲。


當我花了些時間整理自己之後,冷靜下來、頭腦變清楚了,又回到中央台,看到這段日子的經營,大家現在工作都很積極、放鬆,發現其實沒有什麼做法是錯的,而是我忘了本來要走的劇本,當我記得劇本的主軸,然後好好的學習,我周遭的頻率本來就會原來越好、越來越接近我喜歡的樣子。


謝謝神明老師,讓我再有經歷和學習的機會。

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