生活有感- 孫册- 團隊思維

昨天在品味人生茶堂辦事，就帶著我的兩個兒子一起去，讓他們來到茶堂看爸爸媽媽都在做什麼，也想說可以陪伴孩子！

下午信者在二樓問事解惑後，就帶他們到一樓喝茶聊天，我在泡茶聊天時，眼睛餘光就看到兩個小孩在沙發區玩牌，我那時候就想說，至少沒有看平板也沒有吵鬧就好！

等信者離開之後，斯涵跟我分享，老師提點我們，小朋友在沙發區這樣玩耍，對於外面經過的客人與等一下要來茶堂喝茶解惑的人，會怎麼看我們？對於我們會有怎麼樣的影響！

我就先思考了一下，茶堂的定位是有檔次的，會品味人生的人，喜歡的是乾淨、安靜的地方，但是這樣的畫面，會讓這樣的客群進不來，所以是我沒有事先跟孩子說，導致他們這樣的行為！

我因為沒有事先做教育訓練，告訴孩子在這裡要扮演的角色與定位，我只是帶著他們，希望他們能夠不吵不鬧乖乖而已，因為這樣能為我們加分！可是，真的能加到分嗎？是沒有的！真正加到分是除了他們為他們的人生負責任，也能夠協助我們，進而成為我們的左右手！

我看到我自己不會教小孩，每一個事件只是來讓我看到，我還有哪裡不足的，可是面對孩子時，我卻常常以父導子，認為他們不會我來教他們，可是，我想想，反而是他們在教我如何學習成為爸爸，我們是一起學習，一起如何將每一場遊戲玩得好之外，也變得更好玩！

我就想到過往在火鍋店的經驗，我沒有把孩子教育好，因為我認為火鍋很重、會燙，所以帶孩子去店裡時，通常都是吃鍋，帶著他們到店都是消費者的角度，只跟他們分享到吃東西要小聲、嘴巴有東西不要講話，煮東西要小心不要燙到、餐廳不可以跑等，而這些通通都是消費者思維，而不是經營者思維，因為帶去其它餐廳也可以分享的事，在自己的店更可以分享我怎麼成為老闆、怎麼教育夥伴等思維分享給他們！這真的是最棒的事件分享，我也讓他們缺乏最好的學習的機會！

打心得打到這邊，我也看到我的核心本質，我還是消費者思維，我會有現在的思維，真的是神明老師協助，透過外掛學習，才讓我有機會一步一步往老闆思維邁進，這個事件只是讓我更弄懂，當我所說的每一句話每一件事，都是照見我自己的核心，當我任何時候都分享老闆思維給我的孩子甚至是任何人時，我才真正的蛻變，才真正內化並且合於老闆思維的道！

這一次孩子到茶堂的事件，我也更看到自己沒有團隊思維，我還是沒有大局觀，還是以我自己思考點為主，以前在火鍋店，我就是沒有將員工訓練處理好，所有的事情就都是我自己做，現在在茶堂，兩位孩子也是我的夥伴的概念，我沒有講員工訓練好，最終還是苦了我自己，如果訓練好，不只我輕鬆，也才能夠讓整個茶堂品質提升！