生活有感- 曾翔榆- 主管會議 

今日上山開主管會議，下山的路上有種腦袋快炸掉的感覺

炸掉的一部分的原因是主管分別跟我提起加薪及公司福利的調整，另部分是覺得每個主管都這麼混，到底以什麼去跟公公論加薪，只給了我因為這裡是山區人不好請理當薪資福利要高，而主管抱怨哪個員工工作態度不佳頻頻犯錯，我卻沒有看到任何的懲處單，網路有客訴發生也沒看到他們填寫客訴處理單，種種的一切讓我腦袋快炸掉

當下我跟嘉緯說我腦袋快炸掉了！

嘉緯對我說：你會炸掉就是因為你不想面對

這句話讓我停下來思考，確實！我的起心動念是不想面對！

內心覺得，我過往明明都可以把所有主管拴得很緊，為何現在東漏一個西漏一個？為什麼過往可以！現在不行？是不是沒有看好他們？是不是應該要拿出更多時間上山？想著想著又想到聚元我哪有更多的時間?

但看到晏如的心思，核心、重心這篇後，我有了啟發

過往我的重心全部都在山上的公司，我當然有許多時間和體力可以好好的“栓”住山上每一個主管甚至一線員工，我多的是緊迫盯人看頭看中看尾的時間，但現在我的重心已跟以往不同，現在的重心是要好好發展聚元好好辦事，所以絕對不是要拿出更多時間上山去，也不是再繼續盯著所有大小事，而是更佳完善自己遠端管理的能力，讓公司有良好的組織制度，像細胞一樣遵循我的規則運作，而我可以抽身去做我要做的事情

覺得主管混，相對也是我混，有狀況沒有懲處單，我其實也可以去懲處該部門的主管，而我只是怪他們沒有懲處一線人員，我自己也沒有校正好我的主管，沒告訴他們賞罰分明的用意是什麼，沒有好好灌輸腦程式給他們，而不想面的對念頭其實伴隨著惰性，想用最便宜的方式換取效益，但透過這次感受到打地基不確實，就是風吹易垮，而反彈就代表有問題，有問題就代表要調整，過往用緊迫盯人拴緊的方式在管理，多半都是用時間勞力換取來，相對也累，也如解靈老師前天提點我的，用勞力賺錢是員工，用思維賺錢是老闆，我在這調整來的經驗還可以拿去聚元用！想一想覺得多好啊！我就跟嘉緯說：啊～鐵定我們之後會有很多場露營區！因為神明在訓練我們遠端管理組織架構的能力！

而透過懲處單這件事情也感受到，遊戲規則制定好後，更要搭配上驗收驗證的資料來佐證落實程度，而每週的上山就是拿著資料去複驗

而主管反應的加薪跟福利的調整，其實也用不著這麼煩

一方面規定在那有賞有罰，想要更多的薪資要靠工作能力的增加和努力，而不是單純用年資來論斷！另一方面加薪福利調整等決定權不在我手上，我可以將這個議題還有我的看法跟公公討論，讓公公決議之外，也可以從公公身上學習了解在這個行業是如何與員工談判談條件