生活有感- 陳威霖- 煞車

今天上班時，對股的科員傳訊息跟我說，公務車的煞車有問題，請我務必要去確認。

當時收到他的訊息，我感覺他的頻率是「非常堅定的認為車子有問題，無論如何要給他一個確定」，我收到訊息之後，也開始去了解狀況。

我到外科室去找司機大哥，當時我發現大哥散發了一個「不爽」的頻率，但他出於禮貌，感覺硬壓著那股不爽。

我主動詢問司機大哥，車子的狀況是怎麼了，大哥開始說明為什麼車子的煞車有問題，說的時候真的不斷收到他的怒氣，看起來就是對股科員透過很多管道跟他反應了，他也回覆那個煞車是正常的、他去檢驗也沒問題，他自己跟總務科的職員測試都覺得很正常。

我收到他這樣的頻率之後呢，我馬上轉換自己的頻率，先關心他，讓他把要說的說完，之後我過去找總務科的同仁，畢竟比較年輕，感覺情緒比較控制得住吧（也是一種設定）。

我去找他了解之後，我有說那位科員的態度很堅定，所以我覺得必須留下電話紀錄，以防未來真的出事的時候怪罪總務科職員。

後來把整件事情都確認好了，車子檢查好沒問題後，我去報告科長，我說相關的證明文件我都請人準備好了，我會再放上群組，安定大家使用公務車的心。

結果科長叫我不要這麼做，因為畢竟公務車的主責科室是總務科，如果我主動去發這個文，算是越權行事；因此只要告訴同仁，車子已經確保沒有問題，還有疑問的同仁請自行洽詢總務科，這樣是比較妥善的方式。

科長一跟我這麼說，我當下第一秒情緒上來，雖然幾乎是瞬間就轉念了，我知道科長在幫我踩煞車，我的表現慾起來了，我想呈現積極處理事情的狀態給大家看，所以忘了職場倫理。

我當下第一秒起來的情緒，現在去挖，核心就是被發現「問題」，就是當有人看到我的問題點，並且點出來的時候，我還是在捍衛，我嘴巴沒講話，但內在的捍衛頻率已經出現。

假設我真的這種捍衛頻率繼續，我真的硬要發這個文，那我後續就是像科長講的，被總務科長電，然後搞得自己灰頭土臉；那如果我當下跟科長反駁？那又更慘，兩個長官都得罪，果然「捍衛」真的是沒屁用的爛東西，還好及時發現、立刻轉念。

在這個事件看到第一點是捍衛；第二點是「學習」。

以前長官跟我說，當長官不用自己工作，但要無時無刻確保下面同仁執行是在「軌道上」，尤其是「合法」的軌道上。

今天科長幫我踩煞車就是這樣的操作，他看到我在起肖了，他點出我的問題，真心的要為我好，這樣的思維、大局觀，是我要學起來的，這樣的頻率才是真的對自己好，而不是第一秒那個智障的「捍衛心」。

感謝科長的提醒，讓我在這個事件再次學習到自己的不足，還有本質的頻率問題，進而可以調整。