神明出詩- 高甫承

 神明出詩- 高甫承

放掉設定與框架

鬆開刻意及用力

覺知始於有鬆度

感受氛圍和空氣

才能靈活去應變

而非死死往前撞

弘慈宮 九天玄女 

寫生活領悟前要出詩的時候，感受到弘慈宮的九天要帶領我，因為這是我沒有的頻率和操作程式。我在感受詩的內容時，想到我平常大多都是很ㄍㄧㄥ的狀態，我發覺當沒有鬆度的時候，就很難會帶著覺知去感受，就不會有靈活的應變。

上週五有請高老師協助約受訪者，對方是上市公司的老闆，今天中午忽然接到受訪者打來的電話，請我四點去找他一趟，當下其實有點措手不及，因為本來預計排下午要再多查一點那家公司的資料。不過我相信這是最好的安排，而且難得對方百忙之中可以抽空接受訪談，再怎麼樣我一定要去。這個事件再次讓我看到，平常就要隨時做好準備，因為我可以更早的把查資料的事情做好，就不會像今天這麼的突然。

我在接到受訪者的電話後，就先傳訊息給高老師知道，高老師打電話來問誰跟我聯絡、以及誰會受訪時，聽到的時候發覺原來我都沒有很確定，只回答老闆本人打電話給我，應該會是老闆受訪吧。回想起來，當下我只知道老闆跟我說四點到他們公司，並有說一串地址，我持續回應：好的、好的。但我發覺其實很多事情我沒有把握，例如沒有很確定是不是老闆受訪，以及沒有很肯定那串地址，是我之前在網路上查過他們公司的地址，以及到了時候要怎麼找到他。

還好到了之後沒有門禁，也很順利找到前台，並且前台知道我的身分後，似乎知道我會來，就把我帶到會議室。不過我發覺我的順利，是因為別人把事情做到位，而我當下還不是很肯定會是跟誰碰面。突然想到老闆中午跟我通電話後，還有把碰面的地點跟時間再次傳簡訊跟我說。

而在與老闆的訪談過程中，最有印象是對方的鬆度，也感受到他很重視與我的互動，很專注在這個過程。因為前一次訪談，我太想要讓對方照著我的問題回答，而且我問題設計沒有考慮到對方好不好回答，所以訪談的過程不太順利。這次變成是另一個不同的狀態，確實當我心態放輕鬆，不要有太多設定，就是很自然的在跟對方聊天，除了論文本身也聊了很多其他不同的東西。

另外最有印象的是對方的遠見，因為聊到我是研究生，之前的室友是芬蘭人，他就跟我分享說，他感受到IT人才的短缺，在想怎麼樣讓來到台灣的外國留學生可以留下來工作，並且詢問我的觀察。還有感受到一件事，對方對於很多事都很好奇，並且都會跟自己產生關聯，例如他先問我們研究所在關注什麼，也講到他跟我們有位退休教授有互動過，另外也聊到他對新竹科學園區那一塊的觀察。我回想對方問我的，都是我能掌握、回答的事情，簡單來說就是他除了把事情跟他自己產生關聯外，也去跟我產生關聯。我就感受到會聊的氛圍這麼輕鬆，並不是因為我的關係，而是對方知道怎麼去營造這個氛圍。

後來在稍微重新檢視一下訪談的紀錄，因為聊的太愉快，雖然有照著訪談大綱走，還是發現有很多可以再追問，但當下沒有問的地方，其實就是自己針對每個部份的進行掌握度、準備的還不夠，以及當下已經有點忘了原先訪談的目的，沉浸在很舒服的聊天氛圍當中。

晚上的時候高老師有打電話來，詢問我訪談的狀況，本來是想要吃飽飯再回報，後來高老師和漫霖師姐說，其實可以一訪談完出來就可以回報了，我就感受到積極度和想要程度的差別，以及有多重視。受訪者是高老師他們介紹的，他們也會想知道情況，況且也都在修行，更關心的是我的心得、學到什麼的回饋。另外，當下我的回饋都是表面，覺得很棒、很舒服、很好，寫了心得邊整理後，才發覺我當下的覺知度不夠，變成要到寫心得的時候慢慢整理出來。

我就感受到，如果我沒有寫心得，這些事情可能就這樣過去了，我可能不會察覺問題在哪，也不會察覺差別在哪裡使得訪談很順利，沒有這樣整理過，也就不知道到底發生什麼事。無極至尊突然跟我說：時時覺察知己行，並且給我一個畫面，更好的是當下事件進行的瞬間，就知道差別是什麼、為什麼會這樣，隨時調整。我就感受到那是多麼高的境界，然後就在想，憑什麼自己會覺得自己很厲害，明明有這麼多事情可以學習讓自己更好，讓自己好可以更好的。