生活有感- 曾翔榆- 搜集資料 

今天上山工作，到了現場我副理就跟我回報了一件事情，就是由我面試的同仁都會有一個狀態，就是他們會認為我是「翔榆的人」，然後用這樣的名義狐假虎威 ，而這樣的訊息是來自廚房內部

當下我靜下來思考，這樣的訊息經常傳出，他們會說「董事長的人」或是「翔榆的人」來區分，然後誰會壓制誰 

而副理的想法是，是不是由我的層級來面試會讓他們覺得自己比較特別、重用，才會這樣壓人？

但靜下來回想，這次在山上解惑課時曾問老師，宰相內鬥時，我要做什麼事情可以讓這件事情對我有幫助，當時老師告訴我，其實讓宰相內鬥，一方面是因為這樣他們不會集結成黨，另一方面則是透過他們來收集資料 

而原先我對於他們傳來的訊息感到非常負荷，因為每個人說的版本實在落差太大了，有時候我會陷入到底誰說的是真、誰說的是假的 ，我到底該怎決策

但今天副理再告訴我這件事時，我發現老師教我的心法，不是去判定誰是真的、誰是假的，也不是判定，我要聽誰的、採納誰的，而是我透過這些訊息來回看自己做事的方式夠不夠周全，然後由我來做決定，不是由他們來做決定  

當下整理完畢後，我跟副理說，其實說誰是誰的人都不重要，重要的是，當下那件事情有沒有被處理好？拿我的名字出來壓人的時候，是發生什麼事情？ 要去了解整個脈絡，而不是被片面之詞牽著走

後來經了解，發現原來當我的名字會出現時，就是有人累犯屢勸不聽，我的名字才會出現，但也透由這件事看到了，這就是規定沒有完整被執行，才會發生像媽媽口頭警告小朋友，但如果說到都沒有說到時，自然下一次的警告力道就要越來越大，如果每個人都完整執行，就是執行規定，何必走到用我的名義來壓制？

而透過這次的經歷，讓我更明白老師教我的「搜集資訊」的核心是什麼，一樣也是照見自己，照見自己的決策夠不夠周全，哪裡還需要調整

也深刻感受到老師說的，他們的內鬥反而不會成黨這件事，以前我一直希望大家的感情可以好好的，團結彼此在這開心的工作，但那真的是我被美好企業灌輸的假象，職場就是適者生存的地方，只要有人一定都有比較和競爭，只是做為老闆的我，要將這樣的競爭導向好的方向，可以讓企業壯大的方向