生活有感- 陳威霖- 檢討

今天大主任督勤，我陪她巡視戒護區，過程中大主任到每個舍房，問我每個舍房的特殊人員，各自的狀況是什麼，大部分我答不出來，這個真的很細節。

後來主任就跟我說，為什麼已經來這麼久了，這些問題還沒辦法搞清楚，我也沒辦法回大主任，我只是回答我知道了，我會再弄清楚。

後來大主任突然說「感覺這個機關有你跟沒有你沒有差別，你知道嗎？」我一樣沒有回話，後來她說她聽到風聲，說我帶班帶不起來，要我振作起來。

其實當下我也沒有什麼情緒，只是在想為什麼突然今天變得這麼的嚴格，一般來說中央台本身不會去記「所有」的列管人員，都是當班主管掌握，必要的特殊人員中央台才會另外去注意。

當下聽了確實有點不舒服，但我一樣平靜的開始想哪裡可以更好？其實就是整理一張列表而已，而我一直沒有搞清楚事情的輕重緩急，要以長官的意志為意志，他們想聽的，就是很詳細的回報，我掌握了機關的每件事情，他們要的就是這樣的狀態而已。

我就開始整理每一個舍房，每一個「列管」收容人的名單和列管的原因，其實整理完確實頭腦也更清楚知道每個舍房的收容人狀態。

最後其實我是充滿感謝大主任的，因為這個月所長和秘書要換人了，大主任嚴格的要求是在提前幫我們做準備，尤其是中央台。

確實現在的中央台風氣太差了，而我自己的工作方針也很混亂，感覺每個東西都要改善、每個同仁都要教（幾乎都是新人），需要改善的東西多到，我會想，機關這種毫無章法的狀態都可以運作這麼久了，何必我要自己下去改什麼東西呢？就看待現在這樣的狀態就好，我的班把我的事情完成就行了。

但我還是箭頭在看別人，例如大主任，其實就算她不嚴格問每個細節，這些東西我也確實要自己去掌握，掌握這些東西對我的好處，第一個就是更了解每個舍房，如果有什麼事故可以提前做準備；第二個是形象管理，人都喜歡問了就有答案，他們問我，如果我答的出來本來就是對我加分的。

所以核心是我做事情真的沒有大局觀，我工作的核心就是要以長官的頭腦去看待工作的輕重緩急，因為執行者其實同仁都在運作了，重點是長官往戒護區看的時候他想看到什麼？我應該去思考這些，不論是執勤規範、囚情掌握，而不是一天到晚花時間在做管理員的工作，反而把自己越做越基層，本來該處理好的「對上關係」都沒有搞好。

謝謝神明和老師，「卡到老師」這件事真的是生活中一直發生，尤其是當情緒出現，馬上就會出現老師的聲音，「你還在箭頭看別人！」真的很有趣，反而原本遇到不舒服的事情不會感覺不舒服，而能夠把能量回收回來，真的專注在處理好事情，這樣不會累，也可以一直學習，打開我的頭腦。